企業策劃方案法則一：確定業務目標

業務目標必須明確一下問題：一是確定目標市場，企業服務的顧客是哪一類?在什么地方?市場規模有多大?顧客有什么需求等問題，這是制定策劃方案的基礎情報。二是對企業效果的確定。國際品牌網提醒，這里的效果不僅包括企業的獲利能力指標，而且包括其他一些企業追求的目標，如企業知名度，企業信譽等。

企業策劃方案法則二：策劃方式設計多樣性

企業產生方案的途徑是多種多樣的。常用的方法有：

1.自己企業的經驗。在長期的活動中，每一個企業都積累了一定的市場經驗，這是企業無形的財富。借鑒過去活動成功的經驗，分析當前的環境，產生新的策劃方案;

2.向競爭對手學習。本企業的競爭對手特別是市場領袖的企業，他們掌握著大量的市場信息資料，所進行的活動很值得企業研究。國際品牌網覺得，認真分析競爭對手的策略，不僅可以發現競爭對手的弱點，還可以利用他們的經驗，取他人之長，補自己之短。

3.創新。企業在產品設計、服務方式、價格、銷售、促銷等各方面采取新措施，使得效果更好。

企業策劃方案法則三：企業策劃方案的評價

對于各種活動方案的評價是優選的基礎。評價一個活動方案優劣，一般從以下的幾個方面進行比較：

1.方案的期望收益，即比較各種方案的效益目標，如盈利指標有銷售利潤率、成本利潤率、利潤總額;市場發展目標有市場占有率、開拓目標市場層次與范圍等;

2.方案的預算成本，即比較為各個方案投入費用的大小，包括固定投資和流動費用;

3.方案的可行性，即比較方案的可操作性。有些方案未來的效果比較好，但不能實現或者方案運作上有較大的障礙，這樣的方案就不能列為優選方案。品牌策劃設計